弄清楚流程再来做事

年轻人，弱电工程的潜规则即使你没经历也需要看看，一哥们儿很喜欢电子科技行业，一个偶然的机会，入了弱电系统工程行业，之前不知道，感觉很高大上的高科技行业，觉得做弱电工程行业最起码对得起自己的理想。

但任何行业都不是那么容易的，先不说接活儿怎么接？单说进场施工，首先得经过甲方、监理、总包三方进行材料报验。

按国标的一套一份不能少，接着进行材料复试，经过甲方、监理同意材料才可进场，如果报验资料和复试任何一项不合格，那么对不起，重来。

当然监理和甲方以及总包方的打点就看人家要什么了，自己会不会来事儿了？等自己到那个场合就明白了。

好，三方同意，材料进场。接着正常情况下该开个五方碰头会了，甲方、监理、总包、施工方、设计院至少这五方必须要开碰头会的。

特殊情况可能消防、水电工长都要到齐的，虽说弱电工程施工在建筑里是个小活，但是麻雀虽小五脏俱全。牵涉到方方面面的专业和相关的人。

抓住重点很重要

开会的首选是对设计图，主要解决如下问题：

1. 看看图纸有没有不合理的地方？

2. 有没有设计没有考虑到的地方？

3. 有没有因特殊原因需要添加的因素？

4. 有没有设计上的漏洞？

5. 比如有些系统的布管有没有问题？

6. 线缆的敷设冗余度有没有考虑？

正常线管的冗余度要有30%的空间，管线的信号和电源为分开，虽然是弱电，但是严格要求是必须强、弱电线管分开敷设。

系统的要求还是要根据厂家的要求来敷设，这样才能让相关系统的效率发挥到最佳状态。

会上如果有问题，形成会议纪要，确定是哪个专业的问题，那么相应的专业就得进行整改。一般甲方规定整改时间，完工日期，给进场专业方，留出足够的施工时间，任何一环不能掉链接，否则耽误整体的工期。

举个例子来说吧，如果地下室的可视对讲线管不到位，大家要求7天线管埋设完成，结果总包方10天完工，这样弱电方就没法进场作业，没在正常的时间进行施工，那么耽误的肯定是整体的交工进度。

好，那么说说进场施工的环节；首先弱电工程公司的人员进场至少要有：项目经理、技术总工、工长、安全员、资料员、预算员、施工队，各司其职。

进场后有几大任务：

1、 找到相关专业相应的人或工长确定管线的位置。

2、 检查总包方或者土建方预埋的线管是否到位？是否有遗漏？

3、 检查线管是否通畅，这点尤为重要。工地上经常出现管子被堵的现象，说实话还很少故意被堵，主要的是意外，比如土建没结束，水泥渣、小石子、碎木、泡沫、编织袋等都有可能堵管。

4、 如果发现线管预埋不够，那么赶快重新预埋，一定要赶在做地面之前做预埋。否则不能地面做好，再开路，那样的人工浪费很大。

5、 像可视对讲的线管检查需要分组，形成记事本的形式。

检查、统计管线后的工作就是线缆敷设，线缆敷设尤其要注意不能让线缆破损，光纤一般破损的可能性很小，破损严重的一般是超五类的网线、电话线，电源线信号线这类的线缆，总之把握一个原则，宁可两边多留半米，不可少留半尺。

一般情况，弱电施工在线缆敷设完毕即可告一小段落。接着该安装设备支架，安装设备。

做项目的七大能力

我们除了能做事，更要会做事，做项目经理是一会事，做好项目经理是另一会事。

一、积累厂家资源，熟悉常见系统设备

平时多积累一些厂家资源，和多悉熟一些常见系统的设备，可以省掉很多时间与精力，关键项目时能求急，在与甲方沟通时，这些都将会为自己加分，另外在厂家这块，能够拿到性价比高的设备，会在自己在做项目时的一大优势。

二、学会看图纸

不管是对于项目经理还是弱电施工人员，一定要具体能看懂弱电图纸的能力。

任何的弱电智能化项目，必定会涉及到图纸。所以首先，了解弱电图纸的图标很重要。标示的字符表示什么；然后是根据图纸的内容估算下工程量、线路如何施工等等，这些都是弱电人需要具体的最基础能力。

三、多考几个证

有时间多考几个证吧，现在弱电招聘，很多企业都会用着，有二级建造师、一级建造师优生，或者有华为认证优先，这些都是在招聘弱电技术人员或项目经理时的附加条件，因为这些证书不止对自己有用，公司招了你，对公司也有用，是一个互利的，所以可以说是很好的加分项。

四、知识面，可以广，但必须专一。

我们常听到一句话：“专业的人做专业的事”，这是对技术最好的解释，可以有多方面的技术，但至少要有一项技术能够达到专业级别。

共2页: 上一页12下一页