装一个摄像头，简历应该如何写

　　随着行业联系的逐渐密切，行业间的“黑话”、“专业术语”已经在互联网推动下变得通用，如落地、赋能、方法论、感知、抓手、细分、去中心化、闭环等等，早已经成为各行业职场的常用术语，而且新的造词速度要比想象中还要快（不然哪有那么多新概念推出）。

　　网上一直有个段子，关于互联网大厂如何在简历上写“我换了一个灯泡”，看完之后笔者认为直接与安防行业进行交互、勾兑，也是别具“内味”，如装一个摄像头，简历应该如何写：

　　A厂：在没有造成成本超支以及安全事故的前提下，自己独立成功管理并实现了安防系统的升级与安装，并获得了宝贵的实战经验；

　　B厂：我联合了保卫部门、电力工程部门、采购部门等同事，结合自身对于安全产业的认知，找到了问题的根结，努力推动各个部门协同合作，在各部门共同努力之下，最后成功和圆满的解决了问题。最后，我也总结出了一套流程，打造出了一个新解决方案，该方案可用于自动检测类似问题。日后一旦发现问题，可自动下发指令给最精准的业务部门，自动完成整个工程，解决问题。该解决方案不但节省了资源，还节省了人力。以前需要多人才能解决的问题，现在只需要1个人即可完成安全体系的构建，由以前的一个月，缩短到了1小时，在线时间达到99.99%；

　　C厂：我觉得这个事情的难点在于理解整个弱电架构系统，并准确找到最佳的监控点。在尽可能保证人身财产未损失的情况下，对故障系统进行更换。同时，我觉得可以优化成热更新流程，使其对其他业务进展的影响降低到最低，操作更加干净快速；

　　D厂：参与安防系统的前期采购、中期落实。后期测试全流程项目经验；项目平稳落地，完全达到客户需求；

　　E厂：我参与了公司的安全系统升级项目，前期独立完成整体架构搭建，后期与团队共同分享胜利的喜悦；

　　F厂：一次公司安全项目出现故障，严重影响到部分员工正常工作，时间紧、任务重，短期项目外包或找供应商技术专家处理已经不可能，在紧要关头，我临危受命，成功保障了安保系统正常运行，保障同事业务可持续运转。

　　G厂：通过系统的分析与加班筛查，最终找到安防系统的故障。并在个人参与的情况下，完成了对安保系统升级，并升级了作业维护指导。在此次危机中成功突击解决问题，获得了领导非正式书面嘉奖；

　　H厂：独立负责了“智能安防”项目，在独立承担流程的设计以及项目管理工作，以及系统上线后，保证了10000小时0差错运行；

　　I厂：发生事故后，整个项目开始陷入茫然无序状态，团队面临整体恐慌，于是我另辟蹊径，从战略高度着手，在排查影响项目进行的关键阻碍点后，成功带领团队成员脱离至危时期，也给所有成员带来安全保障，最终，成功保障项目的顺利实施；

　　J厂：1.讲解摄像头发明的历史：理论基础；2.讲解摄像头的分类以及优缺点：选型；3.讲解之前摄像头的缺点：替换的必要性；4.讲解如何在不断网，并且不灭电的情况下换摄像头:无损切换；5.讲解换摄像头后的优点：收益；6.讲解如何将这套方法推广到各个系统：方法论；

　　当今职场的怪象丛生，学会灵活运用这些“高级术语”，有时候会比把活干好还实用，就算没有效果，其实用起来也没任何的坏处，最重要的是报告比之前更好写了。