“牵手”8年，达能为何抛弃蒙牛(2)
2021-03-05 采集侠
蒙牛这厢，2013年收购雅士利，2016年雅士利收购多美滋，2019年收购澳大利亚有机婴幼儿配方奶粉制造商贝拉米，同样瞄准的是婴幼儿奶粉这块“肥肉”。
2020年5月，蒙牛集团总裁卢敏放在媒体沟通会就奶粉业务的具体目标表示道：“奶粉业务三年内要进国内前三。”
从双方的战略布局来看，达能和蒙牛已经无形中成为了竞争对手，而在中国婴幼儿奶粉这块争夺越发白热化的地盘，除了伊利和蒙牛这对乳业双雄，尚有飞鹤、君乐宝、合生元等不少本土品牌，这种竞争关系估计会更加激烈。在这种情况下，达能再当蒙牛的“座上宾”和身后“大树”，估摸着是不太合适了。
基于此，双方“劳燕分飞”也在情理之中。
至于“分手”对双方有什么影响？对业绩下滑、股价下跌的达能而言，出售蒙牛持股改变投资战略，不失为提升业绩、舒缓投资者情绪的重要举措。
对蒙牛来说，达能减持并不会改变蒙牛的实际权力架构，中粮集团仍是第一大股东，业务发展和既定战略不受影响。但随着和达能的关系由合作转为竞争，双方未来的合作空间或会进一步压缩。
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