除了硬件层面，吉利在组织架构和人才管理上，开展了更深入的调整融合。吉利的工作人员告诉出行一客，整个集团内的人才流动正在加速，根据自身特长，建议员工跨部门轮岗。
据了解，吉利推出“活力计划”，通过轮岗的方式，促进人才的流动，提升管理效率；还创设“蓝海培训项目”，提供跨专业、跨组织、跨部门的实战培训。比如研发人员学习市场营销，销售人员熟悉生产制造，制造员工熟悉研究、销售。
吉利控股集团人才经营中心总经理孙金方曾告诉出行一客，很多大企业的组织壁垒越来越多，是因为很多人都有一种本位主义，而轮岗就是要培养员工换位思考的能力。将经营和培养业务重点结合起来，业务部门会一起进行标准、课程和师资的开发，一起来实施，这时候业务的主动性甚至比HR更强。（责编/杨佩谦）
