侯毅从物流行业跨界进入零售业，一度是“新零售”的标杆。“新零售”无论功过，都给与业内很多启发。最终他和他所供职的阿里，今天却碰到了更为强悍的对手，同样跨界而来，比如美团，比如滴滴。这或许是一种宿命。
无论侯毅能否完成他的“基督山复仇”，今天的阿里实际上也面临一个选择。当跨界者都在ALL in社区团购的时候，阿里究竟该何去何从？
除了投资十荟团，根据新经销的报道，2020年7月中旬，阿里零售通也成立了自己的社区团购部门，由原妙生活创始人兼CEO邹志俊担任负责人，职级为P10，直接向零售通事业部总经理林小海汇报。
阿里零售通和京东的新通路，都是属于B2B范畴，通过服务平台连接上游品牌商向下游的夫妻老婆店集中供货，用数字化手段降本增效。阿里零售通在林小海的带领下，已经覆盖了大约150万家小店。
不过，社区团购出现之后，快消品传统的分销通路被打破，而且价格体系受到了比较大的冲击。而零售通更多还是过去分销体系的一种优化和迭代，那么零售通和新通路的模式未来是否还玩得转？
新经销创始人赵波认为，零售通的业务仍有其独立价值。“对于社区团购这种依靠冲击价盘来获得消费者青睐的模式，品牌商是不欢迎的。因为小店主要是以即时性消费为主，新通路（京东）和零售通（阿里），主要销售的品类，也是即时性，如水饮。”在赵波看来，至少在快消品层面。零售通过去的赋能小店模式和社区团购目前靠价格冲量的模式，还是有比较大的区别。
从阿里将盒马集市与零售通社区团购业务合并的角度看，显然也是认可了零售通的价值。因此希望能将社区团购这块业务，更加专注的运作。
不过，阿里始终在坚持同城零售、社区团购并举，不会All in其中一个。今天的同城零售其实需要解决的是淘宝天猫如何面对美团、京东到家的截流，细化用户颗粒度，缩短触达用户链路的问题，盒马更多扮演的是提供“新城改造”的数字化零售解决方案；而社区团购则是下沉市场的问题。
社区团购经过第一阶段六个月的惨烈价格战，第二阶段市场各家开始出现僵持。大众对于社区团购良莠不齐的商品供给也有微词，加上政策和监管的收紧，这时市场的策略可能也会出现分化。有分析者认为，社区团购的选品最终也会升级到品质消费的阶段。那么此时入场的阿里，或许可以尝试走更有品质的路线。
无论如何，侯毅和他的盒马，与社区团购的缘分是到头了。而未来在阿里新零售舞台唱主角的是谁，犹未可知。
